飛達(dá)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)價(jià)值同頻共振

金山網(wǎng)訊 在江蘇飛達(dá)集團(tuán)久華環(huán)保科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“飛達(dá)集團(tuán)”）生產(chǎn)線上，一套由普通員工改造的料槽頭裝置正引發(fā)蝴蝶效應(yīng)——這個(gè)看似尋常的金屬構(gòu)件，通過(guò)延長(zhǎng)12倍使用壽命、消除漏水隱患等創(chuàng)新，每年為企業(yè)節(jié)約綜合成本約483萬(wàn)元。這僅是飛達(dá)集團(tuán)“人才價(jià)值工程”的冰山一角，該企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)性變革，實(shí)現(xiàn)員工從“被動(dòng)執(zhí)行者”到“主動(dòng)創(chuàng)造者”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

成立于1992年的飛達(dá)集團(tuán)，歷經(jīng)30多年發(fā)展已成長(zhǎng)為橫跨五金工具、冶金重工等多元產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)企業(yè)。面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，集團(tuán)以“人才與企業(yè)共生”為破題密鑰，通過(guò)管理機(jī)制、技能培育、創(chuàng)新激勵(lì)三維改革，讓1800名員工從“流水線螺絲釘”蛻變?yōu)?ldquo;價(jià)值創(chuàng)造主體”。

機(jī)制革新破除成長(zhǎng)壁壘

“過(guò)去部門(mén)間推諉扯皮是常態(tài)，現(xiàn)在權(quán)責(zé)清單貼進(jìn)每個(gè)車(chē)間。”飛達(dá)鉆頭公司常務(wù)副總張俊鋒指著墻上的組織架構(gòu)圖介紹，公司積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)權(quán)限，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)干部員工的工作積極性。

“公司將原有12個(gè)部門(mén)精簡(jiǎn)合并至8個(gè)，建立了‘問(wèn)題溯源-限時(shí)辦結(jié)-績(jī)效掛鉤’的全鏈條責(zé)任體系，避免互相推諉，出現(xiàn)問(wèn)題一查到底。”張俊鋒說(shuō)。同時(shí)，公司在落實(shí)薪酬方案時(shí)，推行動(dòng)態(tài)薪酬模式，使技能考評(píng)優(yōu)勝者月薪最高可獲400元增幅，而考核不達(dá)標(biāo)者輕則調(diào)崗，重則降級(jí)、辭退。

激勵(lì)政策釋放創(chuàng)新活力

“只有轉(zhuǎn)型升級(jí)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，確保人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我奇，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。”飛達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)朱國(guó)平認(rèn)為。

在占地60平方米的研究室里，李東方團(tuán)隊(duì)正在優(yōu)化第二代料槽頭裝置。這位普通焊工的成名作，不僅將備件更換周期從半月延長(zhǎng)至一年，更帶動(dòng)全集團(tuán)掀起“微創(chuàng)新風(fēng)暴”。

據(jù)飛達(dá)集團(tuán)工會(huì)負(fù)責(zé)人劉須標(biāo)介紹，集團(tuán)積極開(kāi)展技改創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自身聰明才智，只要在技改創(chuàng)新活動(dòng)中能夠降本增效，節(jié)能減排達(dá)到認(rèn)可創(chuàng)造價(jià)值的，都給予一定比例的獎(jiǎng)金，并擇優(yōu)參評(píng)優(yōu)秀員工、勞模干部提升等。劉須標(biāo)透露，近兩年員工提交了將近68項(xiàng)技改方案，經(jīng)過(guò)研究討論及實(shí)際應(yīng)用，有37項(xiàng)技改方案取得較好效果，累計(jì)為企業(yè)降本增效超過(guò)3000萬(wàn)元。

文化浸潤(rùn)打造職工幸福感

從籃球等傳統(tǒng)體育項(xiàng)目到各類(lèi)棋牌活動(dòng)，飛達(dá)集團(tuán)非常注重企業(yè)文化活動(dòng)，每年的運(yùn)動(dòng)會(huì)涵蓋20余項(xiàng)賽事，覆蓋全年齡段員工，讓職工施展多面才華，既強(qiáng)身健體，又勞逸相結(jié)，讓職工有“家”的歸屬感。朱國(guó)平更是帶頭引領(lǐng)，編織起溫情保障網(wǎng)——近5年，他個(gè)人捐贈(zèng)超150萬(wàn)元，用于幫扶重大疾病員工家庭。

入職飛達(dá)集團(tuán)20余年，現(xiàn)任集團(tuán)品牌媒體發(fā)展部副主任賈劍對(duì)于公司對(duì)職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)深有感觸。2022年至2024年，賈劍母親和妻子相繼生病，巨大的手術(shù)治療費(fèi)用讓本就不富裕的家庭雪上加霜。“得知我的家庭境遇，董事長(zhǎng)立即通過(guò)‘國(guó)平愛(ài)心基金’補(bǔ)助我們6000元，而且每年春節(jié)期間都來(lái)家里慰問(wèn)，讓我們?nèi)胰吮陡袦嘏?rdquo;賈劍表示，在這樣的企業(yè)工作，創(chuàng)新有舞臺(tái)、成長(zhǎng)有通道、困難有依靠。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的當(dāng)下，“飛達(dá)模式”正顯現(xiàn)出其獨(dú)特的價(jià)值。這種職工與企業(yè)價(jià)值的同頻共振，既破解了傳統(tǒng)制造業(yè)用工荒的困局，更探索出人力資本增值的新路徑，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了鮮活樣本。（記者 朱浩 通訊員 陳雷 李飛）