留住“流動的GDP”

無論你身處北上廣深，還是二、三線城市甚至小縣城，“演唱會門票太難搶”總能成為身邊朋友熱烈討論的話題。在江蘇，各類演唱會、音樂節和這幾天飆升的氣溫一樣“熱力十足”。張學友“60+”世界巡回演唱會南京站即將啟幕，四場演唱會定檔蘇州灣大劇院，備受關注的第十屆太湖灣音樂節“五一”假期將在常州舉行……多地演藝市場持續活躍，“跟著演出去旅行”成為備受年輕人追捧的消費新潮流。

一場演唱會能為城市帶來什么？算算經濟賬，業內有“1∶4.8”的說法，即門票花費1元就能帶動同期周邊消費4.8元。的確，作為高情緒價值的“流量入口”，演唱會是放大流量紅利、轉化復合消費的有效利器。大到交通食宿、旅游觀光，小到實體店鋪、個體攤販，演唱會的紅利可以延伸至一座城市的每個角落。除了有形的“經濟賬”，還有無形的“文化賬”。內容優質的演出通過社交媒體的放大，能夠為一座城市帶來可觀的知名度和美譽度，為城市塑造“年輕力”“文化感”等形象，也能進一步提升城市文化內涵。當五湖四海的陌生人因同一個演出而奔赴一座城市，城市也就擁有了將情緒價值轉化為消費動能的強勁密碼。這種顯著的“溢出效應”和“長尾效應”，使得演出經濟被視為“流動的GDP”。

“流動的GDP”成為拉動消費的新引擎，很多城市紛紛爭搶這條新賽道。幾天前，南京圍繞如何構建高品質、多元化、可持續的演藝生態體系，專門召開“演藝之城”建設工作座談會。此前，南京已在全國首創“高品質劇目補貼”機制，積極引進頭部演出劇目，吸引天南海北的觀眾紛至沓來。縱觀全國，很多地方都在“放大招”：山東宣布2025年計劃組織演唱會、音樂節不少于5000場，四川宣布引進大型演唱會、音樂節等，給予最高500萬元激勵，浙江優化演出行政審批服務，在確保安全的前提下適當放寬可售（發）票數量限制，等等。這幾年，常州在打造“青春樂都”上作了不少嘗試，憑借真金白銀的投入、細致入微的服務，在眾多一、二線城市中脫穎而出，對其他城市頗具啟示意義。

演出經濟，遠不止于演出本身。對城市來說，演唱會是一張盛大的“邀請函”，其號召力和含金量幾何，則體現在方方面面的“打分”中。縱觀當下的國內演出市場，一些地方缺乏長期主義的耐心，只想“賺快錢”，盲目燒錢爭搶頭部明星，卻忽略硬件配置和軟件設計，服務存在明顯短板，大大影響了觀演體驗；有地方因出租車宰客和廁所排長龍登上熱搜；有地方因舉辦音樂節后發生大量樂迷失竊事件引發輿情；還有多地音樂節因演出內容“注水”、買到“柱子票”難以退票、歌手假唱或嚴重跑調等問題，屢屢引發吐槽。“流動的GDP”固然令人艷羨，但若沒有與之匹配的承載力，今日的繁花也可能只是曇花一現。

以演出為媒，與城市同行。當下，演出經濟仍在高歌猛進，有關方面的審批能否既科學又高效，城市能否應對巨大客流帶來的壓力與考驗，文創設計能否更好地體現城市特色與品位，有關管理和服務能否跟上，比如，演出場館外的引導標識是否足夠溫暖清晰，街邊深夜食堂的燈火能否持續點亮，等等，值得深思。對城市而言，只有以匠心和誠意將一場演出的鏈條拉長為一個個可體驗、可傳播、可增值的場景，那些隨演出流動而來的GDP，才能落地生根，生長出持久的文旅生態，做到余音繞梁、曲終人不散。

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